一年之计在于春，一日之计在于晨”又到了新年的开端，万象更新，是时候给自己想想2023年的计划了，有的才能放矢，有目标才有方向。事实上，大部分人去年的计划可能还未完成，难免惆怅。主要原因是计划可能制定不科学，不合理，或许过高、或许不够具体、或许计划没赶上变化等。那么，一份好的新年计划到底涨什么样呢。可以归纳为“目标清晰，路径明确”。一、目标清晰目标清晰和具体是成功完成计划的基础，否则就会背道而驰、南辕北辙。首先，我们要区分目标和欲望，“我要成为有钱人”是欲望，“我要赚100万”是目标。“今年要脱单”是欲望，“今年参加20次相亲活动”是目标。欲望是人心理想要的东西，目标是可制定具体执行的计划。其次，目标需要“跳一跳”，即和菜头说的“+1原则”。比如原来每次可以跑5公里，给自己定个8公里计划，原来每个月可以写4篇文章，那就给自己定每个月6篇。我们应时刻谨记不要一口气吃成大胖子，给自己多点时间。理想可以大点，步子迈小点，毕竟一次减肥的周期是3年，一次职业规划的周期是5年，达到一项技能的精专程度需要10年。最后，制定一个大计划，做一件大事。大多数人总会不自觉贪心，什么都想做，什么都想实现，比如找对象，换工作，学历提升等。面面俱到固然很有吸引力，但一年能做成一件最重要的事，那也是成果非常突出的。
二、路径明确路径明确指具体可以做哪些事情达成计划，这些事情是具体的，并且完成后的结果一定能促进计划实现。首先，路径可以明确量化，到什么阶段完成到多少数字，比如跑步计划，需要具体到每周，每月跑多少公里。比如看书，每周完成多少章节等。其次，路径可以拆细，拆小，如果一个计划无法拆细，那么就很难实现，原因是很难坚持，因为没有一个过程的积极反馈。相反，我们借助okr来逐渐拆细的计划，就完成率很高，因为可以清晰的看到距离计划实现越来越近，而且可以根据中途反馈进行纠正。最后，路径可分步骤，分期限。任何计划应该有一个过程，如果一个计划一天就完成了，那自然不能作为新年计划。一个好的计划，应该是分批、分环节实现的。
三、我的新年计划1、工作上，打造一款分行同业客户经理称赞的运营工具，衡量标准得到超过80%使用客户经理的好评，具体路径是深度研究客户经理的营销全流程，提炼总结可以提升效率的运营能力。
2、生活上，坚持跑步，参加2次马拉松比赛， 具体路径是每周至少10公里运动，然后春季、冬季各至少一次报名一次比赛。
2023年我决定必做的事，如下几点：
1.保持良好作息，巩固优质状态有过这几年，特别是经历了这样的非常时期，让我深知，自己的健康才是1，其他都是0。俗语说，留得青山在，不愁没柴烧。就是让我们懂得，打好坚实基础的重要性。最近这个阶段，我对自己的生活做了迅速调整，持续早睡早起，持续自己做饭，持续丰富饮食结构，持续把环境打造好，持续开始做适度运动，持续错峰出行，持续阅读写作；而且有意识地加强防护，更加关心身边的伙伴及父母朋友，更注重在系统里，自己可以再多做一些什么事，更关注客户需求。在2023年，我会把这些继续做好，成为自然而然的习惯。
2.我会持续阅读写书，迎接更大挑战最近这几个月，我开始海量阅读，打破了过往读书的方式，一本本地看；而是每天都大量去浏览更多优质书，有些随心所欲地去浏览，当然，感兴趣地必读书是一定会看的。在这个过程中，我发现了底层规律，比如那类成长型的书，实际上本质是一样的，从不同角度在谈同一件事，当然同时也带着敬佩之心，对这些作者们表示致敬，有能力有实力写出来还不错的作品。在2023年，我会持续升级这个板块，通过读书人俱乐部这个平台，倒逼自己来做价值分享，针对要写作的主题类及自己感兴趣的书，阅读并做读书笔记；再同步迭代，建立读者社群，服务支持更多人，触及读者，链接同频者，持续做价值传播。
第一步：反思过去的计划，无论是好的还是坏的
新年计划面临最大的问题是人们会随意选择他们认为能让生活更美好的目标。每周锻炼三次，明天戒烟，每天学一小时外语等这些小目标看上去可以给自己的未来带来好处。但数据显示，这可能不会给你带来持久的改变。
祖佳罗认为，在制定新的计划之前，需要彻底反思自己过去一年，什么让自己感到快乐，什么让自己不快乐。“这就像你在没有菜单的情况下试图记住你最喜欢的餐厅的所有菜肴——你会记得喜欢什么，但这并不意味着这家餐厅只供应披萨和意大利面。”
在他看来，反思过去意味着可以发现一年中什么事情能够让自己感受到最幸福和最重要，从而把新年计划的制定重心也放在这个方面。查看过去一年的日记来进行反思是一个好的选择，如果没有写日记的习惯，就需要花更多的时间进行深入的思考。
美国西北大学神经科学和商学院教授莫兰·瑟夫（Moran Cerf）对此有相同的观点。他同样认为，在制定新计划之前先浏览过去的计划，通过反思对自己进行一个评估。
“你将能够看到自己过去计划的制定是不是可实现的，并且当初你的行动距离你的目标实现有多大差距。一旦你反思出了结果，你就可以相应地调整今年的计划。”瑟夫在文章中写道。
第二步：利用帕累托原理，用最少的投入创造最大影响力
祖佳罗建议，在制定新年计划的时候可以利用帕累托原理。帕累托原理又被称作“二八定律”，抓住起主要作用的20%的问题，其他80%的问题也可以迎刃而解。
他在文章中指出，制定新年计划的时候可以列出两张清单，一张写上让你感到快乐并且能够推动生活向前进，让美好时光再次开始；一张列举让你感到拖后腿的事情，在新的一年避免再次发生。有了这两张表，分别找出影响最大的20%，围绕这些事情进行下一步。
例如祖佳罗去年让他开心的前20%事情是：与女友共度时光、与好朋友共度时光、属于自己的时间、自己做决定、个人成长和学习、假期；让他消极的前20%事情是：负能量、社交媒体、工作压力。
他将开心的和消极的事情写在一张纸上，粘在门上，可以每一天提醒自己想起生活中想要什么，不想要什么，从而会更加容易地采取相应的行动。
另外，祖佳罗表示，在制定每一天计划的时候，如果看到有涉及到令自己开心的前20%的事项，会更快意识到这件事情的重要性，从而为它腾出时间，“你就是为这个才列举这个清单。”
第三步：利用这几个帮手促进行动
计划永远只是停留在纸上，最重要的是将自己的计划转化为行动。莫兰·瑟夫和哈佛大学医学院文章中提供了几个可靠的建议。
1. 将大目标分解成足够小的步骤
雄心勃勃的目标会激发自己努力，但是如果太难达成会挫伤积极性。那么将大目标不断分解成日常的小习惯，滴水穿石，原本看上去遥不可及的新年目标或许也能实现。哈佛大学医学院文章指出，在每个小目标前加一个复选框，每次完成并勾画，可以更加轻松完成任务。瑟夫表示，如果你想要在一年阅读30本书，可以分割成更易实现的小目标，比如在一月份阅读两本书。
2. 奖励自己，通过积极的反馈加强你的行为
比如每天不碰社交媒体，就往罐子里放5美元。如果你整个星期都在坚持你的目标，周末给自己买点东西犒劳一下自己。构建一个奖励系统，这样更容易长期坚持。也可以找一个可靠的朋友、家人在旁边为你鼓劲加油，每次完成一步的时候，向他们寻求支持和鼓励。
3. 找一个负责任的伙伴
祖佳罗认为这是一个被低估的保持计划执行的方式。朋友不仅可以在旁边鼓励你，你可以让你的朋友对你的负责，控制你的不良行为，提醒你去做让你开心的事情。如果他们也有自己的计划，你们可以互相督促。在瑟夫的文章中，这个建议被称作“现实的问责机制”。找到一个可信任的人，告诉他你的计划，然后你如果实现了这个计划，他们同样可以得到相应的奖励。
新年目标计划范文：
一、积极参加上级组织的各种培训。
积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。
二、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化
监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。
新一年的工作计划目标
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
1、标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
2、正文。由前言和计划事项构成。
（1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
（2）计划事项，是总的计划下面的各个
分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
有上进心的人总要在新的一年设定新目标，这已经在很多人中形成了惯例。但是要完成新年的目标和规划却没那么容易。很多人只是将它停留在纸上。
想要高效完成新年目标，就要好好规划一下新年目标了。
首先，设定目标贵精不贵多。太多的目标容易分散你的注意力，导致时间上的不足，让人应接不暇不会舒服，反正会增加疲惫感，使得执行目标不上不下，很容易遭受失败。认真考虑好目标的重要性，是不是对改变自己的生活和工作有积极重要的作用，然后按照这个标准制定一到两个目标就可。
其次是确保目标符合你的价值观。最好列出你最重视的三个领域，然后围绕这三个最重要的领域来制定目标和日程表。
再次，是寻求别人的帮助。把自己的目标在朋友之间公布出去，让他们来监督你目标的执行和完成情况。有研究表明，完成了目标的人，有超过70%把目标公开了，而那些把自己的目标保密的很好的人，只占了30%。因此，请别人来监督你，甚至和你一起成长一起完成目标，是一个非常好的办法。
第四是要自信。能够不能够达成目标，在于我们对完成事情是不是存在必胜的信念。在于我们对自己是不是有足够的信心。
最后，分解目标。将大目标分解为一个个容易执行的小目标，每当你完成一个小目标就会获得一次成就感，并可能因此而获得前进的动力。
以上几个方法就是制定目标的时候所要思考的问题，这5个方法应该贯穿在你制定目标的整个过程中。
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