如何当好一把手
我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任
和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班
子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对
的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，
这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好
畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓
的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何
当好一把手谈下自己的看法：
一、强化大局意识，驾驭全局
我单位是一个大集体，
工作涉及面广，
专业性强，
因此，
对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工
作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就
是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，
更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把
握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要
充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个
特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向
正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专
项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊
涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时
事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合
畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善
于决断，凡重大工作事项，经过
慎重思考、研究判断后，
只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利
用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层
班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行
能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面
的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”
，认真听取班子内
部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子
的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会
稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项
具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，
合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及
时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵
容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。
三、关心干部职工，凝聚人心
单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总
结工作“脏、累、繁”
，也就是说工作不好干，全体干部职
工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到
更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志
的意愿出发，
对每位下属的生活上的要求，
个人进步的愿望，
工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主
动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积
极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展
工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位
比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协
调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开
展的重要因素，所以应当做到：
1
、让上级充分了解熟悉，
争取上级的支持。
2
、让监督部门正确看待你，成见要立即
化解，失误要马上纠正。
3
、让协作部门支持你，只有借力
发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。
五、强化务实精神，助推发展
我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如
何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好
五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目
标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标
的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措
资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发
展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技
推广，做给农民看，带着农民干。
六、坚持以身作则，模范带头
做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作
为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第
一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要
加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政
建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干
部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出
好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一
把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立
一身正气。
总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到
局况和外部环境等各方面的因素，
需要审时度势，
掌控全局，
同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只
有一把手承担，但义务要
100%
的努力，一个难字是权力、责
任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批
评指正。
提起里外都是一把手属相女，大家都知道，有人问如何才能当一把手，另外，还有人想问如何当好单位一把手？你知道这是怎么回事？其实怎样当好一把手，下面就一起来看看怎样才能当一个好？希望能够帮助到大家！
里外都是一把手属相女一、尊重同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。
将自己的同事和下属视为兄弟姐妹。为了让他们为自己提供支持，必须首先尊重、理解并支持同事。在任何场合，必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。
在各种情况下，必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或采纳最好的建议来改善和完善工作，这样他们就会觉得非常尊重他们。
二、信任在先。
不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永远也学不会自己做事情。许多习惯于相信自己，不能别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷的共同问题。
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。
欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。
四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。
让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的者才是优秀的者。
里外都是一把手属相女：如何才能当一把手五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。
微笑是自信的一大特色。工作压力很大，作为一个优秀的者，必须学会为每个人微笑，这样才能传达自己的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。
六、专注每个人的优点，恩威并施。
如果只是在没有威严的情况下申请小慧，那么下属将会像一群在爱中长大并且不听从的“孩子”。相反，如果对任何事情采取严格的态度，可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。
七、从容对待背后的议论。
有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多后果。
无论在什么情况下，都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造的氛围，这不仅有利于公司，也有利于自己的工作，让自己心情愉快。永远不要与嫉妒自己的人争辩，应该始终迷人的风格，冷静并努力做自己必须做的事情。
怎样当好一把手八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到桶里。
当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。
以上就是与怎样才能当一个好？相关内容，是关于如何才能当一把手的分享。看完里外都是一把手属相女后，希望这对大家有所帮助！
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
1、需要去主动要求批评
如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。
作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。通过持续并且反复要求下属给出批评建议，看上去会更具包容性，下属与交流的可能性也更大。此外，还可以让部门或企业里的所有人都习惯去接受并且给出批评意见。要知道，这并不是一个负面或是具有破坏性的做法。要求批评意见可以以不同方式呈现——间接或者直接。最好的方法自然是结合两者。
2、间接要求反馈
把批评意见作为赠与别人的礼物或是为别人提供的服务这样的氛围是有可能的。将自己得到的反馈情况发送给全公司的员工。此举能够带来两个好处：这向公司全体员工表明首席执行官欢迎大家给出反馈意见并持感激态度；这让公司所有人都可以表述自己的观点并参与公司的管理。
都接受私下批评，但如果是老板的话，必须要让其他员工看到是作何反应的——愿意接受大家的批评意见并且表示感谢。需要承认自己的错误，从而去创建一个健康的反馈文化。
需要非常努力的工作，然后不断从团队成员那里获得批评意见。一旦有了第一个愿意坦诚相待的成员，要将视作珍宝。要去创建一个能够为提供更多反馈信息的网络效应。
作为一个经理，需要努力让第一个开口的下属在团队成员面前坦白提的意见。最后，需要奖励这个第一个给出反馈的人。
想想这需要多少勇气才能让一个下属给上司提批评意见啊。如果你搞砸了这件事，那么这就完了，你也许很长一段时间内都不会再得到这样的反馈。
最终，目标是要利用这一次事件带来的积极性帮助团队所有人去意识到坦诚相待这一点并且可以坦然承认自己的错误。毕竟，自我批评的可行性更高。最好的方式之一就是奖励那些经常坦诚相待的员工。创建这样的企业文化将帮助所有人在职业生涯中获得更好的表现。
3、直接要求反馈
私下里议论纷纷会扰乱企业文化并且削弱团队之间的信任。为了保证此事不会发生在团队身上，你不妨采用直接去问的做法。去查明当下发生了什么事情，这种方式往往可以更加方便地获得答案。因此这是以一种询问式的方式进行的，而非咄咄逼人。它还可以将人们说的话调整成为正面的建议。4、接受这种不适的感觉
对于所有想要从同事那里获得坦诚反馈信息的人来说，“接受这种不适的感觉”应当是要奉行的准则之一。有这样一种错误的假定，那就是让人们感到舒适可以让他们更容易地提出批评意见。但实际情况却不是这样。当要求同事提出批评意见时，就得承认已经将下属置于了一种极度不舒适的境地。
试图改变这种感受并不会起到任何作用。只需要开门见山告诉下属，需要意见来更好地完成工作就可以了。别让尴尬的氛围阻碍了坦诚相待对话的进行。愈加奖励这种坦诚相待的行为，就会有更多的人加入其中。
5、奖励坦诚相待的员工
要将第一个愿意坦诚以待批评成员视作珍宝。事实上，对待所有人都要这样，只不过第一批愿意提出批评意见的人是应该要特别奖励的。能够改变企业关于坦诚相待的看法。永远别去指责批评这件事。只需要说声谢谢即可。
6、依靠习惯
如今，许多人都会谈论要去创建学习文化，这意味着员工可以公开讨论大家的错误并且讨论改进方式。如果没有切实有效的措施，这一切都不会发生任何改变。需要提供一个导火线，然后帮助团队培养坦诚提出反馈意见的习惯。
小习惯是在无所作为和精心设计体制以及流程之间的折中做法。关键在于要让这些小习惯变得简单，而不会占用重要的时间。确保坦诚相待的事情会经常发生。
别去添加什么额外的流程。把这种坦诚相待的习惯无缝嵌入在大家的日常生活中。要求大家给出反馈信息是非常重要的，也需要在得到意见之后给出合适的反应。
制定清晰的企业发展战略、建立高效的组织架构和管理体系。
1、制定清晰的企业发展战略：作为企业的领导者，需要具有远见卓识，能够对企业发展做出清晰明确的规划和指导。要制定一份清晰的企业发展战略，包括发展目标、发展路径、资源配置和风险控制等方面。
2、建立高效的组织架构和管理体系：要加快世界一流企业建设，需要建立高效的组织架构和管理体系，充分发挥各部门和员工的作用，实现资源共享和协同作战。要建立科学的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力。
一、唱好主角，当好表率。一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。一是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。学习的形式是多种多样的。首先是自学。
20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有经验的老同志学习，我经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规，和大家讨论交流，学习他们的工作经验。为了促进机关干部学习，近年来，我局在全局范围内组织了3次业务考试，局领导带头参考。只有扑下身子学，才能进入角色，成为称职的局长。二是率先垂范，带头执行各项规章制度。部门人数少，规模小，相互工作在一起，单位建立的制度不能只让机关工作人员执行，而自己做特殊人。要求大家不迟到不早退，领导干部首先要不迟到、不早退。多数情况下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影响下，我局的上班秩序井然。三是廉洁自律，反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力，难免有基层的单位和群众有求于你，社会上的不良风气，会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现，虽然为数不多，也会产生“不吃不请事情要等，一吃一请马上就行”的坏影响。首先我不参加吃请，杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象，不准吃与工作有关的饭，下去工作必须回来吃工作餐，发现吃拿卡要现象的，按情节轻重扣发工资奖金，保持机关清廉的服务形象。
从深入了解税收政策及相关规定、打造优秀税务系统精神文明、带头推动税务工作创新和发展等方面出发。
1、深入了解税收政策及相关规定：税务系统一把手需要深入了解国家税制改革的政策概念、政策设计及政策实施过程中各种问题、税收征管法规制度等方面的相关规定。
2、打造优秀税务系统精神文明：完善税务系统的组织管理和工作环境，加强员工职业道德和业务素质，营造优秀的税务系统精神文明，树立良好的税务形象。
3、带头推动税务工作创新和发展：积极推动税务工作的智能化、数字化、信息化发展，解放生产力，提升税务工作效率和质量。
做好全市税务系统一把手的职责要求，需要注重思想政治建设，提升税务工作素质，强化工作守则，加强与外界的交流与合作，带头推进税务工作创新和发展。
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