一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢 因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢 没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
如何提升团队的执行力
执行力就是“将任务转化为结果的一种能力”。接下来我整理了如何提升团队的执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！
1、创建强执行力的文化
文化的形成不是一朝一夕，但是作用却非常大。文化也不是口号，更不是挂墙上的标语，而是组织全体人员的共同行为表现。世界五百强的安然公司将“正直”作为其核心价值观之一挂着大堂上，却因为高层管理者财务做假涉嫌诈骗，一夜之间倒闭。阿里去年的“抢月饼事件”，给我们上了很好的一课：企业理念是动真格的，不符合理念的行为，一定要收到最严格的处罚。
3、领导做好表率
领导做得不好的地方，员工一定会效仿，比如领导迟到，员工会觉得迟到是正常的，领导不按流程和制度办事，员工也会违反。有什么样的领导，就有什么样的员工。曹操《割发代首》的故事，很多人听过，领导违反规定，应该受到同等的处罚，而且应该公开。
4、强化制度、简化流程
无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。制度的执行要遵循“热炉法则”，要避免“破窗效应”。不与利益挂钩的'制度是”虚假”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。
5、跟踪检查、跟进跟踪
大部分员工不是做你想他做的工作，只做你检查的工作，后续追踪， 是计划得以成功执行的不可或缺的要素。通用电气推行的“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。”只有量化了，才能有效的检查和跟踪。
6、建立良好的沟通渠道
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国***的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。
3、目标清晰、思路清晰
如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。
对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。
4、制定相应的流程
合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。
5、明确各自的职责
明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。
6、个人表现的评价
在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。
此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。
7、提高解决问题的能力
在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。
8、绩效考核的有效性
员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。
9、细水长流的目标
阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。
10、注意队伍的执行力
团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。
总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。
如何提高团队执行力？提高团队执行力方法有哪些？下面我为大家整理了提高团队执行力的方法，欢迎大家阅读参考！
核心内容一、如何提高团队执行力
1、打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力；
2、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关；
3、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务；
4、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向；
5、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
核心内容二、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、 培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
3、 员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
5、 工作态度
要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
核心内容三、企业如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
1、树立明确的'目标，确定执行力的方向；
2、团结协作――执行力的保障；
3、知识与技能――提高执行力的基础；
4、领导风格――执行力的重要影响者；
核心内容四、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
1、 打造一个和谐融洽环境；
2、领导要以身作则；
3、追求完美；
4、明确的目标和良好的沟通；
5、良好的激励和监督；
核心内容五、如何提高团队执行力
1、营销团队为何执行不力；
2、 为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系；
3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制；
4、 要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责 ；
5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。
如何提高团队执行力
执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。
具体实施可在以下几方面：尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。
分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。
工作要有 *** ，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。通常，一个有 *** 有魅力的管理者对团队起着重要的作用。
如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。
章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。
进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。
团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的 *** 。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。
最近一年，通过对省内所有办事处城市的走访与检查，在对区域的了解后，与各团队主管、经理的沟通中，我真正感受到不同的经理带出了不同的主管，什么样的人带出什么样的兵，而最能直观反馈出来的就是市场表现，有的市场一看就是人员执行标准、管理规范，而有的市场则是标准不一、执行混乱，因此，销售经理都对如何提高销售团队的执行力非常关注，恨不得把十八般武艺都使出来。 我常常问他们，你是如何让团队中的每一名成员都能按照你的指示和思路来开展工作，得到的答案很多，有的说是个人影响力、有的是良好的计划性、有的说是设定目标，有的说强制执行等 ，但很有意思的是，以我的经验来看，不难发现绝大多数做得好的城市主管或经理在沟通中反复强调到：“标准、监督、示范、严格。。。”，是否这就是一个团队提高执行力的根本？我们有没有一套系统的提高执行力的管理流程？下面就让我们一起来探讨一下如何提高团队的销售执行力。 一、建定标准，在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。 在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。因此，作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、装置管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 二、严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的第一关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去，就需要解决三个问题： 首先，解决人心，人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力会提高等，但是，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果，这就需要经理去做进一步的沟通，最好能提供一些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅速去复制与学习；因此，只有主管明白了其中的道理，他才会去用心引导每一位团队人员，做到人人能理解，工作有动力。 其次，需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与经理就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天下属就给你放一缸”，只有严格去要求下属，才可以得到最后所期望的结果，对员工较真他们才会引起重视，才会觉得现在的工作真得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。 另外，坚决到底，很多团队刚开始都设定了一个非常好的目标或标准，但往往最后有三种不同的结局：
1、坚持到一半放弃了，未达到目标；
2、坚持到最后，达到部分目标；
3、坚持到最后，实现目标。因此，作为管理者，我们都希望团队能做到第3点坚持到最后，实现目标，当然结果是快乐的，过程是痛苦的，要达到实现目标肯定会遇到不少困难，如：团队中会有些人员觉得不适应，甚至可能会有离职的风险，所以，告诉团队人员做好心理准备，打长期的持续攻坚战必不可少，坚持再坚持，才会取得最后的胜利！ 三、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作？售点陈列是否标准？产品分销是否合格？库存是否达标？一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。 常用的检查方式有两种：
1、区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的资料才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果；一般检查的内容比如：重要专案检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度；
2、协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等；这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。 最后，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩罚不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来，力争最好，这样一来市场执行力提高了，团队目标能轻松达成，人员绩效拿得高了，工作动力更强了，主管熟练了，经理就解放了，才会有更多的心思去放到整个区域市场的管理上去，去关注渠道协作、产品发展、客户开拓、价格趋势、竞争状况、区域重点等，更好地做好区域指挥官的工作。 四、纠正示范，在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上，作为管理者，以身作则、通过亲身示范的人员指导方式就成了一项提高员工销售技能的重要工作，因为团队中的人员并不都是超人，一学就会，他们有很多问题需要我们去发现，所以作为主管不但要学会挑问题、挑关键问题、更重要的是学会如何给员工做示范，通过言传身教的示范方式让下属明白工作流程、销售技能。 示范指导通常有两种方式：
1、在办公室模拟指导，可以由主管做示范给员工看，也可以让员工相互变换角色进行模拟训练，以便让团队人员充分理解与实践，相互分享，思考自己在开展工作过程中可能的问题并提前做好预防。
2、协同员工拜访客户过程，在对下属的指导方式中，这个是最有效的一种指导方式，通过自己的示范，让员工看到团队所要求的执行标准和要点，通过言传身教的方式去影响每一位员工。 另外，在主管经理纠正示范的以上两种方式中，还需要把握的一个指导原则是：如果不会可以学习，做错了可以重来，但一定不能再犯同样的错误。 因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、示范的过程回圈，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础
要想人听你的话就得强势一点。管得住人
看看《亮剑》就知道了
1 进行绩效激励。
2 提高团队成员情商，为他们专请潜能教练。
3 团队优秀成员率先垂范，加强引导。
4 提升管理团队中领路人的人格魅力，提升向心力与凝聚力。
5 魔鬼训练法提升个人表现力。
6 建设团队性格，强化团队成员分享精神。
7 实施目标激励法，分解大目标为小目标，不断调整目标值。
8 为挫折团队成员想更好的出路与办法，批评的同时拿出新的方案。
9 以老带新。
10 让付出的人看到好处，看到结果。
1、要有明确的目标。
2、要有细致的计划。
3、要有合理的流程。
4、要有科学的考评。
据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以的。
考试他们应该具备的技能
检查他们应该完成的事情
责任一对一到每个人
做到奖励，做不到处罚
怎样提升团队执行力
对于一个企业来说，员工或者团队的执行力，是非常重要的，只有高效地团队执行力，才能够帮助企业完成更多的业绩，让企业快速地发展，那么如何才能够快速地提高团队执行力呢？以下我为大家整理了提升团队执行力的做法详细内容，希望对大家有所帮助！
（1）领导者做好表率
身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的，因此领导要做好强执行力的表率。例如在工作中一个团队经理都不会分析基本的指标，不会帮助员工提升，而只是要求员工去执行，去提升，那员工只会从本身茫然不知如何做被领导批评到还是不知道如何提升，这种恶性循环只会导致员工最后流失，或者导致更多人的流失。
（2）完善制度、简化流程
无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。领导者宣布执行一个命令，例如我们要完成一个什么样的指标，要怎样去完成都简洁明了地为员工指明一个方向，有执行力的'***通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。
（3）制定一个合理有效的执行流程时间表
领导者要在工作中总结整理出一套自己的管理流程。例如，可以整理一个每天执行的流程，在这一天内什么时间我该做什么才能让执行者更愿意去执行，什么时间执行员工的行动力更好，更愿意配合。然后每天的最后对于今天制定的流程表的完成度做一个总结，看完成度如何，完成度低的任务是为什么，什么时间的完成度低，导致这些的原因，如何改进。
（4）选择有执行力的员工
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。例如，在管理岗位中，有人愿意去承担一些管理任务，愿意去负责一些事，承担一些责任，那我们就要去锻炼他，培养他，让他带动更多的员工自觉去执行。
（5）监督检查、跟进追踪、奖罚分明
执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能清楚执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。而奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。
如何带动团队执行任务
如何带动团队执行任务。在职场上，团队的力量是非常大的，想要带领好自己的团队也是具有一定方法的。接下来就由我带大家详细的了解如何带动团队执行任务的相关内容。
如何带动团队执行任务1一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个
成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
三、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的'正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？
比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
如何带动团队执行任务2如何提高团队执行力
1、做一个有执行力的榜样
作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求
团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
3、任务安排清晰明白，并获得下属的认同
工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚;最好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
4、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报
利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。
5、责任明晰、措施清楚、奖惩分明
6、不轻易承诺，但言出必行
承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。
7、职责明确、分工合理、配置得当
没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。
8、有执行有监督，全程跟踪、支持
光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。
9、计划 修正 总结 提高，做好每件事
事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。
如何带动团队执行任务3提升团队执行的6个有效方法
把重心放在重要任务上
为了提升团队的作战能力，对于一些重要的任务，一定要做好严格的监督与指导，这样才有利于任务的有效推进，也不至于到最后因为拖延而导致任务不能顺利完成。
重要任务标签归档
对于近期需要完成的任务，一定要做好相关备忘录及标签的归档，具体什么时间开展，什么时候落实，都要清清楚楚地规划好，然后将这些标签放在显眼地位置，让团队成员都能看见做到心中有数。
紧盯快要逾期的任务
对于一些快要到期的未完任务，一定要紧盯团队成员加班加点地完成，且不能够因为赶任务而出现任何的马虎痕迹，不断地提醒，也能够帮助团队成员执行力提升。
深思任务分配的科学性
在任务出现之后，一定要进行深思的规划与分配，通过科学的分配，也能够有效地提升团队成员的积极性与执行力，让他们能够自发主动地高效完成任务。
采用责任到人的方式
为了防止出现团队扯皮的现象，这个时候采取责任到人的方式，分配给谁的任务就由谁来负责，谁负责的除了问题就追究谁的责任，这样团队整体的执行力会更加强。
组织团建拉近关系
为了让团队成员之间更加和谐地分工，适当地组织一些团建活动，让大家通过私下了解对方，从而为未来的工作开展打下了良好地基础。
1、明确目标
工作目标落在纸上，形成明文制度。主管做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。
2、加强培训
建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
3、方法可行
执行层的任务既然是执行，管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证。
支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
4、充分沟通
最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
5、情绪管理
管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。
从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。
大家在关注
