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富士康对于郑州的意义_富士康集团简介

栏目:数码科技

作者:B姐

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时间:2024-02-25 10:21:18

富士康对郑州很重要,郑州富士康是富士康在国内最大的工厂之一,巅峰时期拥有30万名员工。

大量的富士康工人带动了真正信息电子产业的发展。

2019年,富士康占到了郑州进出口额的81%的比重,又占到了河南省总进出口额的65%。到了2020年,国内出口最大的企业就是郑州富士康。如果郑州富士康工厂停摆,对郑州以及河南来说,都不是什么好事。

以富士康为核心的产业群内有众多上下游企业,为产业群提供吃喝拉撒、衣食住行的服务业企业,它们同样带来了数量庞大的就业岗位,加上富士康直接提供的20多万个工作位,涉及就业人数超过1百万。

富士康简介

鸿海精密工业股份有限公司(Foxconn 富士康 富泰华)总部位于中国台湾省新北市的企业集团。由郭台铭与友人成立于1974年2月20日,以富士康作为商标名称台湾称为富泰华。

事业版图遍及全球,横跨三大洲,以中国台湾为中心,延伸发展到中国大陆、印度、日本、越南、马来西亚、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美国、巴西以及墨西哥等区域,在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。

为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求,深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康,朝阳门是政府为富士康专设的海关,经过朝阳门的货车,就等于是已经“通关出口”的外贸产品。

富士康在哪个省

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂,在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日,据国外媒体报道,富士康宣布,由于订单不足,公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月,富士康将对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说,日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭,男,1950年10月8日出生于中国台湾,企业家,台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年,台湾“中国海专”毕业,进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。

1985年,成立美国分公司,创立FOXCONN(富士康)自有品牌。

2014年9月3日,第二届晋商大会召开,台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

扩展资料:

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发(Time to market)

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点,组建研发团队和研究开发实验室,掌握科技脉动,配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需,进行新产品研发,创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造(Time to volume)

“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货(Time to money)

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装,保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此,配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置,以达成要货有货,不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料:

百度百科-富士康

百度百科-郭台铭

河南郑州富士康叫什么名字

富士康在中国台湾省。

富士康总部位于中国台湾省台北市,其他城市分布:在珠三角地区,布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地。

富士康目前分布在深圳、杭州、郑州、太原、廊坊等国内几十个城市,员工超过了一百万人的超大型企业,富士康已经不仅仅是一个简单的加工企业,富士康现在与全球著名的电子品牌签上了线,形成了设施完备、生产链完备、加工过程完备的超大型加工工厂。

富士康介绍:

富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业,于1974年成立于中国台湾省台北市,总裁是郭台铭。富士康发展至今在全国多个城市都拥有分公司,现如今拥有120余万员工以及大量的顶尖客户群。

于2012年进入全球企业前50强,位居第43位。不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。

富士康是做电子产品的企业,主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。富士康是管理比较严格,一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。

深圳富士康是做什么的

河南郑州富士康叫富士康科技集团郑州科技园

1、公司介绍

公司以生产高端智能手机、提供6C(电脑、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路)科技整合服务为主体业务。

共有郑州航空港厂区,经开区厂区,中牟县厂区三个厂区,其中综合保税区位于郑州市航空港区;出口加工区厂区位于郑州市经济开发区经北二路与第八大街交叉口。

员工入职后主要从事组装、测试、维修、品管、仓管、物流、CNC加工等多个岗位工作。

2、厂区介绍

航空港厂

鸿富锦精密电子郑州有限公司,郑州富士康总部,位于郑州新郑综合保税区,也称呼为郑州航空港区。

出机场收费站后左转,沿四港联动大道往北2公里右转,秋实路南侧

建设400万平方米厂房、250万平方米蓝领公寓;建设5万吨供水厂一座,220千伏变电站一座,104立方米/小时燃气门站5座,380吨/小时热源厂一座,修建8条园区道路;

建设仓储区、查验区、堆场及配套设施工程。

员工住新建成的“豫康新城蓝领宿舍”和豫发置业有限公司投资建设的“锦绣枣园小区”、“锦绣绿苑小区”。

经开区厂

富泰华精密电子郑州有限公司,位于出口加工区,第九大街和经北二路交叉口,建设24万平方米厂房、21万平方米蓝领公寓。

中牟县厂

富鼎精密电子郑州有限公司,位于中牟白沙镇,原国棉四厂新厂房厂区,建设5万平方米厂房、11万平方米蓝领公寓。

扩展资料:

郑州富士康福利待遇

1、郑州富士康工资

入职基本薪资不低于1800元/月,月平均综合收入2500-3000元以上。

入职三个月考核合格标准薪资不低于2000元/月。月平均收入在2800-3500以上。

周一至周五加班按1.5倍,周六/日加班按2倍,法定假日加班按3倍支付加班费。

工资每月结薪日直接全额发放至个人。

2、郑州富士康工资计算标准

加班费计算公式:基本工资÷标准工时×加班系数(如下)

平时加班费〔基本工资÷标准工时×1.5倍=小时加班费〕

双休加班费〔基本工资÷标准工时×2倍=小时加班费〕

国假加班费〔基本工资÷标准工时×3倍=小时加班费〕

3、郑州富士康工资项目结构

基本工资+加班费+其它福利+综合绩效+夜班津贴+全勤+生产奖=应发工资

扣除社保+个人社保部分+个人公积金部分+多刷餐费+个人所得税=实发工资

只要不缺勤,在郑州富士康工资每月最低可以拿到4000元以上。

4、郑州富士康工资发放时间

郑州富士康工资每个月七号发上月工资,本月入职下个月七号就可拿到从入职到本月底的工资。

郑州富士康工资发放比较准时,如遇节假日一般提前发放。

5、其他福利待遇

工作时间为每天8小时,每周5天;公司免费提供上下班 班车服务;公司依法为员工购买五险一金等。

参考资料:

百度百科-富士康科技集团郑州科技园

富士康简介概况

问题一:深圳富士康是干什么的FOXCONN:隶属于我国台湾的鸿海集团,目前主板出货量已经位居世界第二,直追华硕――当然大多数是OEM和代工的。前两年曾经以“富本” 的品牌进入大陆市场,但无疾而终,真正的自有品牌进入DIY市场才一年有余,目前接受度还不高,产品线也不太齐全,但相信凭借鸿海的实力完全可以做得更好。

富士康1988年投资祖国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。

2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定:胡 *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** 等国家***多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。

今天,富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

集团简介

富士康科技集团创立于1974年,在总裁郭台铭先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易,更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新,以核心技术为中心,包括:纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利,因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中,是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此,才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强,并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!

经营理念

创立于1974年,富士康在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共......>>

问题二:龙华富士康做什么的各种品牌笔记本代工组装,比如苹果(IDPBG部门专门负责,本人干过在里面。IPAD也是在这个部门出产的。),惠普,戴尔....

还有模具加工,冲压什么的,这个是别的部门的,具体的不是很清楚。

反正可以用两个字总结:代工

问题三:深圳富士康做什么产品深圳富士康是中国所有富士康的总部,富士康是电子代加工场,里面做的最多的都是手机。

问题四:富士康主要做什么的 1、富士康主要业务是制造和代工,苹果的手机电脑,诺基亚的手机,戴尔的电脑,惠普的电脑,INTEL的主板,富士康自己的电脑机箱,各种电脑接口等零部件等等很多嗾使他们生产的。在深圳龙华有一个大工业园区,大概40万人,简直是一个小城镇。制造企业是劳动密集型,很多产品,很多生产线,所以人很多。

2、制造企业的利润比较薄,靠的是薄利多销,不像百度是高利润企业,但是富士康按照销售收入也是世界五百强,年营业额600多亿美元呢,利润薄但是盘子大,一年利润2%就是12亿美元,百度一年营业额20多亿美元,利润也就不到10亿美元,你说谁钱多。

3、除了代工,他有很多自有品牌的零件,比如你可以看到富士康的电脑机箱,你知道intel是“intel inside恭富士康的梦想是做到“富士康outside“ 就是说电脑外边看到的基本上都是富士康生产的。机箱,各种接口,你插显示器的接口,插CPU的接口等等。

4、近几年富士康也在尝试代工制造之外的业务,比如,有一个叫万马奔腾计划,就是资助自己的员工回家创业,开零售店卖富士康的零部件产品。

就回答这么多吧,欢迎进一步交流!

问题五:深圳富士康是做什么的?富士康是电子产品代工厂,也就是做贴牌生产的,不如你用的惠普、戴尔电脑、诺基亚手机或电池,说不定都是富士康生产的。

由于是做代工,没有自己的品牌,所以利润比较薄,都是靠量盈利的。因此进富士康首先得做好加班心里准备。

在基本工资上,富士康比其他工厂稍高,算上加班,普工一个月2000左右。

希望我的回答能够让你感到满意并采纳。

问题六:深圳龙华富士康主要是生产什么的?富士康科技集团(FOXCONNTECHNOLOGYGROUP)是由外商投资的专业生产精密电气连接器、精密线缆及组件、计算机机壳准系统、计算机系统组装、无线通信关健零组件、消费性电子、半导体设备、液晶显示器等产品的高科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大。在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员22万余人,产品从单一的电气连接器发展到广泛涉足计算机、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。目前已发展成为全球最大的计算机连接器计算机准系统生产厂商,至今连续七年入选美国《商业周刊》评选发布的全球信息技术公司100大排行榜。

2002年后一度成为中国大陆出口200强企业第一名,2003年位置总产值突破3000亿新台币,2004年产值为10亿美元并入选世界500强企业,母公司鸿海精密工业于2001年起稳居台湾最大民营制造商。集团拥有“Foxconn”自我品牌,计算机、通讯及消费性电子产业中享有盛誉。产品主要供应给全球顶尖的IT领导厂商,其中集团与惠普、戴尔、英特尔、索尼、诺基亚、思科、联想等建立了全球策略联盟关系。科技以人为本,富士康科技集团不仅仅经营产品,也同时经营人才,“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团有一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度,其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”,使优秀人才均能在富士康找到一个安居乐业的工作环境;为满足事业快速发展对大陆优秀人才的需求,集团还分别在广东深圳、江苏昆山、山西晋城等地设有大型工员培训中心,从职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工时行全方位的教育训练。

1PCEBG事业群: 电脑机箱主板NOTEBOOK散热器等等。 2CCPBG事业群: PS任天堂游戏机DVD等等 3CNSBG事业群: 路由器交换机机柜等等 4CMMSG事业群: LEVEL5,6,10大型服务器等等 5NWING事业群: 电脑连接器插件软性电路板线缆等等 6IDPBG事业群: IPOD等等 7SHZBG事业群: 精密模具等等 8WLBG事业群: 手机 9群创光电: 液晶显示屏等 10沛鑫

问题七:深圳富士康是做什么产品的?富士康是电子产品代工厂,也就是做贴牌生产的,不如你用的惠普、戴尔电脑、诺基亚手机或电池,说不定都是富士康生产的。 由于是做代工,没有自己的品牌,所以利润比较薄,都是靠量盈利的。因此进富士康首先得做好加班心里准备。 在基本工资上,富士康比其他工厂稍高,算上加班,普工一个月2000左右。 希望我的回答能够让你感到满意并采纳。

问题八:深圳富士康制造二处怎么样?是做什么的?你可以去微信上查查看,里面有个公众服务号叫一号查询,那里有各种工作的最新招聘信息 上面有这些介绍的。

问题九:谁知道深圳的龙华富士康和观澜富士康有什么不一样 观澜富士康,又称华南培训中心,是龙华总厂的人员输送地,观澜规模较小,管理差,人员素质不行,跟龙华不是一个档次的。

龙华是总厂,人多,管理不敢乱来,环境也较好,周边设施齐全,个人建议,最好还是来龙华

富士康的“崛起”源于其独特的企业管理

富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

2011年7月29日总裁郭台铭称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。

目录

公司简介总裁简介

企业名誉

财富状况

公司概况

转型情况

生产情况

商业发展商业模式

核心竞争力

产品策略

两大壁垒

全球分布

事业群

企业文化经营理念

国际理念

企业远景

社会公益

成长历程

福利待遇作息与薪酬

食宿情况

新干班违约条款

富士康应聘须知

大陆分部

郑州富士康

北京富士康

烟台富士康

长沙富士康

改善营运

新型劳动力

机器人事件

富士康明星公司简介 总裁简介

企业名誉

财富状况

公司概况

转型情况

生产情况

商业发展 商业模式

核心竞争力

产品策略

两大壁垒

全球分布

事业群

企业文化 经营理念

国际理念

企业远景

社会公益

成长历程

福利待遇

作息与薪酬 食宿情况 新干班违约条款 富士康应聘须知大陆分部郑州富士康北京富士康烟台富士康长沙富士康改善营运新型劳动力机器人事件富士康明星展开

晋城富士康介绍(晋城富士康简介)

一个企业的发展受到各方面因素的影响,其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。 我们从富士康这个企业就可以看出该企业的管理模式,以及它的优缺点。并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。

富士康简介及发展富士康 科技 集团是专业从事电脑、通讯、消费电子数位内容、 汽车 零组件、通路等6C产业的高新 科技 企业。由著名企业家郭台铭创办。

凭借扎根 科技 、专业制造和前瞻决策,自1974年在湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力 科技 工业园区。自1991年至今,集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统厂商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。

2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)连续跻身《财富》世界500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕 科技 的投资策略,深为国家与地方领导肯定。

富土康 科技 集团正处于从“制造的富士康”迈向“ 科技 的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米 科技 、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的 科技 公司。

富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

企业的经营理念:爱心、信心、决心

核心竞争力:速度、品质、技术、弹性、成本、文化

特征:辛勤工作的文化

成长定位:长期、稳定、发展、 科技 、国际

公司的管理模式及管理方法

企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历,曾在军队服役的郭台铭,将军队的强硬作风引入了企业。在生产环节比较低级,员工不成熟的情况下这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的,但也存在着一些问题。

一、始终以制造和 科技 为核心的“三步走”发展管理战略

第一步,发展制造领域的核心竞争力,赢得更多的客户。从公司创立之初,富士康就专注于精密模具的设计制造能力,最终形成了以精密模具为核心的技术竞争力。富士康精密模具的设计制造能力的培养可分为三个阶段:手工作坊阶段,机械加工阶段,和eCMS( Component、 Module、Move、 Service)阶段-在1975-1980年的创业初期,富士康依靠模具作坊的师傅手工开模,此后开始自行培养模具人才初步形成模具研发、制造能力。

随着信息时代的到来,1980-1999年间,富士康进入了精密模具的机械加工阶段,生产规模得到不断扩大。在此期间,富士康成立了化学电镀部门、采用CAD3/CAM4电脑辅助设计,并对新式设备进行了较大规模的投资。通过不断提高模具精密度,富士康能够规模生产不同品类、材质和用途的精密模具。随着1999年以来网络时代的兴起,富士康的模具生产进入 eCMS阶段,实现从原始物料加工到零部件制造到终端产品设计制造的垂直整合。在战略客户生产中心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品制作”机制,与客户同步开发新产品,缩短量产上市时间。

可以说正确的战略管理和与时俱进的方法让企业的发展得到了飞跃的发展。

二、细化分工,操作标准化

富士康采用流水线生产之后,每名员工只负责某一特定工序,甚至只负责某一动作,例如硅晶片的检验,工作期间唯一的动作就是盯住流水线上的硅晶片以检验其是否符合生产标准。在机器大规模生产中,线工人不可避免的要成为机器的附属品。工作的标准动作已被固定,工人只是从事执行职能,按规定的标准从事实际操作,而不能自行其是。工人之所以没有被机器替代只是因为他们在此环节效率要比机器高或成本比机器低而已。

三、奖惩机制和鼓励机制

为了服从整体的发展战略,富士康对于不同级别的员工,也采取不同的薪酬结构和激励机制。

公司的中高级管理者,股权激励是最重要的部分,重点培养他们的事业心-公司为中层干部提供有竞争力的福利保障,培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神。

招聘工作经验和技术要求比较低的员工作为底层员工,降低用工成本,并采用“目标管理”的方式严格将奖惩机制与收入挂钩。

赏罚分明是郭台铭让属下负责任的关键管理方式,有效地树立了分辨是非对错的工作价值观,防止公司内产生“和稀泥”的搅和文化。

对取得好成绩的属下,郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖,而对于没能够完成任务的,郭台铭则不但会严格惩罚,更会不讲情面。

四、强势的管理风格

“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。

郭台铭认为,“民主是最无效率的”,与其把时间和精力浪费在民主的讨论上,不如由负责任的***单独决策。成长的企业,领袖应该要多一点霸气。富士康有着服从于整体发展战略的组织结构,以及严格的“目标管理”体系以下属对其的忠诚为基础,郭台铭通过强势的管理风格和积极的内部教育塑造了富士康的执行力。

总之富士康的崛起是个奇迹,它的发展表现出了不凡的生命力,其独特的管理方法及模式值得其他企业学习,但管理存在的问题也需慢慢调节并逐步优化。相信一个好的企业的发展离不开好的管理模式,好的企业发展也能创造出好的管理模式,好的企业也能不断优化自己的管理模式。

1.富士康科技集团1999年在山西省晋城市经济开发区投资创办富晋精密工业(晋城)有限公司,投资总额1400万美元,注册资本750万美元,主要从事光通讯连接器零组件的精密加工制造业务,自2000年10月建成投产以来,生产规模不断扩大,经济效益持续好转。

2.为进一步优化产业结构,扩大对外开放,2005年5月,富士康科技集团总裁郭台铭先生一行经过实地考察,决定投资5亿美元在开发区建设富士康(晋城)科技工业园。

富士康对于郑州的意义_富士康集团简介