成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：
规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
控制成本 — 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
虽然在本《PMBOK指南》中，各项目成本管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。这些过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。 在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为 一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍，因为它们所用的工具 和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的主要内容如下：
1、成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。通过成本核算，企业可以清晰地了解各项成本的构成和分布，为后续的成本控制和分析提供准确的数据基础。
2、成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。常见的成本控制手段包括优化生产流程、提高生产效率、降低库存成本、采取节能措施、提高员工的绩效等。
3、成本分析：成本分析是为了深入了解成本构成和变动情况，以便为成本管理提供更加准确的决策依据。成本分析可以分为不同层面，如产品成本分析、部门成本分析、成本行为分析等。通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，制定相应的控制措施，实现成本的合理分配和优化。
4、成本预测和预算：成本预测和预算是在经验和数据分析的基础上，对未来一段时间内的成本进行预测和规划。通过制定成本预算，企业可以合理规划资源的使用，控制成本的增长，同时也为企业的经营决策提供了依据。成本预测和预算需要结合市场环境、业务规模和企业战略等因素进行综合考虑。
5、差异分析：差异分析是将实际成本与预算成本进行比较，找出实际成本与预算成本之间的差异，并分析其原因。差异分析有利于发现成本控制方面的问题和潜在风险，及时采取措施进行调整和改进。
6、成本管理信息系统：成本管理信息系统是支持成本管理的技术工具，它通过数据的收集、处理和分析，为管理者提供及时准确的成本信息，帮助管理者做出正确的决策。成本管理信息系统可以结合企业的ERP（企业资源计划）系统，实现对成本的全面监控和管理。
经济学的成本包括“正常利润”。“生产出某种产品或劳务所费成本是什么 假如经济分析的目的在于考察稀缺的生产资源是否有效率地在各种途径被分配使用，那么，生产X产品所费成本，就是为了生产出该产品而放弃(或牺牲)了另一种最佳替代物Y产品的生产。简言之，生产出X产品所费成本即是它的机会成本(opportunity cost)。”
近年来，西方经济学中的新制度经济学派提出了“交易费用(成本)”概念。交易费用(成本)实质是指一种市场的交易费用、企业的组织费用或政府行政的管制费用。
管理学中所说的成本，是指成本—效益，或消耗—效益，就是在一定的消耗下获得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小，这也正是企业管理所要追求的中心内容与目标。
管理学与经济学相比，对成本概念表述似乎并不强调成本的经济实质，却十分重视从成本过程和成因角度来阐述概念。这或许是经济学和管理学的目的不同所致，管理学是研究对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的一门社会科学。因此，它更关注成本形成动因和可能带来的后果。而经济学却不然，经济学研究的是稀缺资源条件下的经济运行规律，因此更重视揭示成本背后的经济本质。
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