包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
从技术层面上看，IT技术可以分为以下三个层次：
-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。
IT中容易混淆的几个概念：
数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。IT产业
IT产业一般会有如下分类:
IT基础技术的提供： IC研发、软件编写，如INTEL、MS等 。
IT技术产品化： 元器件、部件、组件制造，如精英、大众等。
IT产品集成化：计算机及外设制造商，如联想、IBM。
IT产品系统化： 解决方案、信息系统，如华为、HP。
IT产品流通：渠道、销售， 如神州数码。
IT产品服务：咨询服务和售后服务， 如蓝色快车。
IT产业舆论支持：IT类媒体， 如CCW、CCID。
IT产业第三方服务：各种需要配套的服务， 如法律咨询、PR服务。
IT后备人员培养：各种院校， 如计算机专业。
IT产业合作组织：各种协会、集会。
IT行业就业情况
我国软件人才结构呈现"橄榄型"，即软件高端人才，包括系统分析师、项目技术主管等，和低端人才，如软件编码程序员等都严重短缺，中级（端）人才过剩，长期以来形成了"缺口较大、结构失衡、需求旺盛"的状况，人才短缺与结构不合理现状并存。
就软件人员的市场需求分析，中国现在最需要的是"软硬"兼备的人才。而作为软件水平考试现在的科目而言，低层的程序员，中层的软件设计师，信息系统监理师以及高层的系统分析师和信息系统项目管理师也将成为考试中的热门科目。
-----------------------------以上是引用的。
我就来推荐一下比较有前景的吧。
做影视方面不错，如今中国电视剧特效那么差，就说明中国是多么缺这方面的人才了。楼主把影视后期学好，以后前景肯定大。
“能用”和“好用”的区别到底是什么 我们不妨看一个故事：
一位从国外留学回来的主管，拒绝了一位老总交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职位及工作无关，老总不勉强她，也不能说她错，因为确实与她的分内工作无关，但从此这位老总对她的印象大打折扣。
这个故事并非虚构，而是出自台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏的自传《自慢——从员工到总经理的成长笔记》一书。在书中他提出一个非常鲜明的理念——“好用”的人正当红。
为什么“好用”的人正当红 在书中他对上述故事做了很好的分析。
“理由很简单，她在公司内是个不‘好用’的人。虽然她在本分的工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画地自限，自然无法与公司同舟共济。”
他还进一步分析道：“日本知名财经杂志President，就曾提出这个‘好用’的观念。在21世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是‘好用’，‘好用’的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。”
看完这个故事，相信你已经知道能用之才与好用之才的区别。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服从安排的人，换句话说，是一切行动听指挥的人。
一切行动听指挥有个重要标志：一说就动，立即执行。
“好用”的人正当红，不好用的人在单位里步步难行，这可不是危言耸听，不信，我们看下面这个故事。
小齐毕业之后在一家电器公司实习，被上级安排在车间，主要负责生产线上的材料供给。
有一次，生产流水线临时缺人，车间主任就让她和其他的几个同事一起帮忙，但凡进过工厂的人都知道，在流水线上工作是非常辛苦的。尽管她很不情愿，还是服从了安排，看着流水线上的电子产品传输着，她都觉得头晕。最郁闷的是，她被安排做穿线的工作，卖过电子产品的人都知道，一段长线是有一个白色的齿条穿过固定的，齿条在冬天是需要用热水泡的，不然坚硬的齿条会把手划出血口子。
她痛苦地坚持了两天，终于能够回到原来岗位，刚刚坐下，车间主任就尾随走来了，他站在线体前对她和其他几个员工说：“你们怎么回来了，那边的活还没干完呢 ”几个员工立马不高兴了，其中一个说：“那边负责人让我们回来的啊!”
车间主任似乎不管她们乐意不乐意，坚决地说：“活没干完，你们现在再去吧。”一听这话，小齐顿时就想大哭一场，心想：“穿线的工作实在太辛苦了，而且也不是自己的本职工作，我再也不想去了。”
车间主任好像很着急，一个劲儿催促着，小齐越想越生气，看着车间主任站在面前没有半点离开的意思，小齐十分委屈说了一句：“我不想去。”
车间主任立即生气地说：“你为什么不想去 赶紧起身过去吧。”小齐一下子急了：“这不是我的工作，我不去，不去!”
全车间的人齐刷刷地看着她和车间主任，主任怒气冲冲，但考虑到全车间的人在工作，就没有再多说什么，离开了。
实习期之后，小齐虽然离开了车间，调到其他部门工作，但是她拒绝服从车间主任安排的事情，给上级留下了“不好用”的坏印象，她最终只好被迫离开那家公司。
小齐面对上级的安排选择逃避，“说了也不动”，即便她再有能力也是很难有大发展的。
那什么才是一说就动的好员工呢 让我们看看神州数码的总裁郭为是怎么做的。
郭为是联想集团创始人柳传志的得力助手。他之所以取得这样大的成就，有一个非常大的特点，就是具备一说就动的素养。在凌志军所著《联想风云》等书和有关报道中，记录了他不少这样的事迹。
1.不推辞，不找借口
郭为是国内第一批MBA，还没有毕业就进入了联想，13年中他换了11份工作，联想哪里需要他，他就出现在哪里。
当联想还处在发展期时，发生了一件事，因为之前负责全国分公司的市场主管在管理上出现了问题，导致各地的业务都出现了很严重的问题。
当时已经是柳传志得力助手的郭为，被派去接替该负责人的职务，并且领导要求他处理好各个分公司的业务。
那是一个很棘手的任务：要解决问题就要过问账目；要查清楚账目，就要彻查管理层的开支。所有人都避而远之，生怕把自己牵扯其中，处理不好自己也会受到处罚。
郭为来不及想这些，为了处理分公司存在的问题，他立即赶往外地，一口气跑遍了所有建立联想分公司的城市。
他查清了所有账目，把分公司一年赢利的金额和投资回报率都详细地做了出来，甚至还把分公司账面混乱下丢失的商品和积压货物，以及存在的欠款等都一一列出了详细的清单。他把存在严重失职的某分公司经理撤了职，将经营不当的某个分公司关了门。
正是郭为的这次清查，使得分公司的业务恢复了生机。也就是从那个时候开始，郭为在公司得到了一个“替老板堵枪眼”的评价。
面对难题，人人都想避而远之。看似得罪人又不落好的事，郭为却一说就动，不推辞，也不找借口，直到把事情做好。
2.不抱怨，服从安排
郭为和杨元庆一直被视为柳传志总裁的左膀右臂，2000年，联想电脑与神州数码分家，郭为连同神州数码被分了出去。
消息一传出，大家议论纷纷，甚至认为郭为没有得到柳总的赏识，最终无缘成为联想的接班人。
郭为得知消息后非常吃惊，他万万没想到柳总会有这样的安排。分开之后，神州数码不能用联想的名字，郭为也要交出自己已经做得很好的打印机业务。
一般人也许无法体会郭为的心情，进入联想初期，就连联想的Logo都是郭为带领团队集体用智慧提炼出来的。其间，郭为成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”的创意广告宣传，也有效提升了联想的知名度。注册联想集团都是郭为亲自办的，与联想一起成长的十几年中，郭为早就把联想看做是自己的一部分。从开始的创办到企业的管理，郭为倾注了很多心血。
得到这种结果，郭为非常委屈，他觉得自己为联想付出了那么多，为什么联想就是不能容下他呢
一般人得到这样的待遇肯定会恼羞成怒，干脆选择辞职不干。郭为却没有这样做，他最终接受了领导的安排。
郭为领军神州数码独闯天下，苦心经营，风雨飘摇5年的神州数码在创业道路上，慢慢提高了销售业绩，从80亿上升到200亿。
尽管难以抉择，郭为还是一说就动，不抱怨、不推辞地服从了安排。
假设换作是我们，面对领导这样的安排，我们会怎么做呢
我想大多数人肯定不会甘心如此，甚至会想“13年的努力难道就这样白费了 凭什么要我去另一个地方 这不是把自己的成绩白白让给别人吗 不行，我要找领导据理力争不可”。
而最好的执行者一定是这样想：“领导的安排肯定是经过深思熟虑的，让我去神州数码创业也必然有他的道理，既然这样我何必抱怨，倒不如努力大干一场。”
如果当时的郭为辞职不干或者找领导理论，还会成为今天神州数码的总裁吗 还能带领神州数码创下高额业绩吗
这正是一般人与郭为的差距，一般人服从安排前先考虑自身利益，而最好的执行者却从大局着眼。
——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》
比较好的it公司有哪些
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
智慧交通是智慧城市建设的项目之一，什么是智慧交通？智慧交通是在交通领域中充分运用物联网、云计算、人工智能、自动控制、移动互联网等技术，对交通管理、交通运输、公众出行等等交通领域全方面以及交通建设管理全过程进行管控支撑，使交通系统在区域、城市甚至更大的时空范围具备感知、互联、分析、预测、控制等能力，以充分保障交通安全、发挥交通基础设施效能、提升交通系统运行效率和管理水平，为通畅的公众出行和可持续的经济发展服务。
1、智慧城市市场巨大，参与企业众多
在全国各地纷纷提出建设智慧城市的情况下，神奇的互联网，智慧城市业务也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是一叭柒中间的是叁儿零最后的是一泗二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。电信运营商、国内外IT企业及互联网巨头都加快了在智慧城市领域的布局，
（1） 电信运营商
电信运营商在智慧城市的建设与运营方面具备“基础设施、网络资源、用户资源、运营能力、整合能力、政府信任”六大独特优势，决定其在智慧城市建设中起着关键作用。但是电信运营商在内部机制、开放合作、行业理解及商业运作等方面也存在一些不足。
据统计，目前三大通信运营商分别与各省市地级市以上政府签订智慧城市战略合作协议的达到了85%以上。三大通信运营商都已提出了智慧城市发展战略，不仅加大通信网络的建设力度，而且在全国各地布局云计算中心，积极拓展信息服务领域，成为智慧城市领域的一股重要力量。
（2） 传统IT企业
面对智慧城市的建设浪潮，传统的系统集成商、IT企业正在积极尝试不同的模式，探索智慧城市长期发展运营的模式。IT企业转型智慧城市运营商的优势在于对于技术的把控能力、系统解决方案实施能力以及对智慧业务的理解能力。
目前这类企业参与智慧城市建设仍以项目建设及运维为主。在系统集成整合服务方面，以神州数码、中兴通讯等企业为例，其业务覆盖全产业链，从最初的规划设计，到业务梳理，到开发实施，到上线运维。在垂直应用领域，智慧城市建设为诸多企业提供了广阔市场，涌现出一批行业解决方案提供商及众多的创业型企业，如数字政通（智慧城管）、北大千方（智慧交通），ETCP悦畅科技（智能停车）等。
（3） 互联网企业
随着互联网+政策落地及智慧城市的快速发展，互联网企业纷纷入局智慧城市。
2015年以来，阿里巴巴、腾讯纷纷跟地市签署智慧城市战略合作协议，让智慧城市建设热度持续升温。
2015年1月，腾讯微信推出城市服务，微信在“钱包”功能下推出“城市服务”入口。截至目前，除了深圳外，腾讯“互联网+城市服务”中有关社会保障业务，已有北京、广州、青岛等35座城市服务上线。
2015年4月22日，蚂蚁金融服务集团、阿里巴巴集团与新浪微博，共同启动“互联网＋城市服务”战略，联合为各地政府提供“智慧城市”的一站式解决方案。上线的首批城市共12个，包括上海、广州、深圳、杭州、宁波、南昌、青岛、太原等。
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
IT主体职业
1.1软件类
1.1.1系统分析师 1.1.2计算机程序设计员 1.1.3软件测试师 1.1.4软件项目管理师 1.1.5系统架构设计师
1.2硬件类
1.2.1计算机维修工
1.3网络类
1.3.1计算机网络管理员 1.3.2网络系统设计师 1.3.3网络综合布线员 1.3.4网络建设工程师
1.4信息系统类
1.4.1计算机操作员 1.4.2信息系统安全师 1.4.3信息系统管理师 1.4.4数据库系统管理员 1.4.5信息系统监理师
1.4.6信息系统评估师 1.4.7信息资源开发与管理人员 1.4.8信息系统设计人员
1.5制造类
1.5.1半导体器件测试工 1.5.2半导体器件制作工艺师 1.5.3半导体器件制造工 1.5.4半导体器件支持工 1.5.5半导体器件封装工
IT应用职业
2.1控制类
2.1.1单片机应用设计师 2.1.2控制系统设计师 2.1.3逻辑控制芯片编辑员 2.1.4数据自动采集与分析员
2.2应用系统开发类
2.2.1嵌入式系统开发师 2.2.2网站开发师 2.2.3游戏程序开发师 2.2.4射频识别系统开发师
2.3设计类
2.3.1计算机平面设计师
2.4商务类
2.4.1网络编辑员 2.4.2计算机网络客户服务人员 2.4.3网上销售员
2.5娱乐类
2.5.1数字视频制作师 2.5.2数字音频制作师 2.5.3三维动画制作员 2.5.4游戏美术设计师
2.6教育类
2.6.1网络课件制作师
2.7通讯类
IT相关职业
3.3.1电子标签操作员
神码旗下的公司都是这个风格，靠这个变相压榨员工。强制加班，没有加班费，没有调休，有的项目周六强制加班如果你要有事不来还得请假，搞得好像你欠公司的一样。公司领导各种画大饼
明智点儿早点儿脱坑 来自职Q用户：匿名用户
头一次听说神马是外包公司 不过仔细想想，以神马这几年到处乱操乱招代理的风格 说他是外包也不过分 做技术的 你要么选择大平台 要到自己想要的薪资待遇福利 但是加班就是家常便饭了。要么你选个小平台，偶尔加班 待遇差些。想两全其美那是不可能的。 来自职Q用户：匿名用户
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