一个主蓝色调 一个主红色调
世界著名的“Pepsi”(百事可乐)就曾几次借助包装更新手段改变、强化其品牌形象，进而 提升并巩固了市场地位。
最初被称为“布拉德饮料”的百事可乐比可口可乐晚出世12年。也正因如此，在本世纪二、 三十年代，百事可乐公司曾三次准备将自己出让给可口可乐公司，可均遭到可口可乐公 司的拒绝。此后不久，正当古兹(百事可乐给公恒总裁)走头无路的时候，一个点子改变了百 事可乐公司的命运，那就是更新包装。百事可乐的第一家装瓶厂比可口可乐晚了8年，但其 包装瓶的容积与可口可乐的相同，都是6盎司。当时的饮料均是同样容积的包装瓶。如能改 用1 2盎司的包装瓶装百事可乐来销售，想必会受到消费者的欢迎。为了降低包装成本，古兹用 回收的啤酒瓶子装其百事可乐来销售。这种品牌包装更新策略，在“百事可乐，忠实伴侣， 数 量加一倍，价格仍5分”广告的支持下，收到了非常好销售效果，使百事可乐绝路逢生。
193 6年盈利200万元，1937年更赚420万元。
进入90年代中期，百事可乐为了再次挑战市场领先者“红色”的可口可乐，决定1996年放弃 代表百事可乐视觉形象的红、白、蓝三色包装色调，而改换包装颜色：统一换成“蓝色”。 1996年4月，百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机整个漆成 蓝色的百事可乐(PSPSI)标志。以此为始(在此之前，曾在巴林的一个小型的购物区做过初试 )，百事可乐公司将在海外20多个国家中的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝 色。为了使这次蓝色包装策略收到佳效，百事可乐公司决定展开强大的宣传攻势，甚至想将 一面蓝色的百事可乐旗送上俄罗斯的“和平”号空间站。百事可乐的这次统一换成“蓝色” 新包装的行动，进一步加深了消费者对百事可乐的视觉识别，为冲破长期以来“红色”(可 口可乐)对消费者视觉、心智的包围奠定了十分重要的基础。
1、首先创建一个500*500，颜色模式为RGB的新文档，按下D快捷键恢复前景色和背景色的默认设置，关按下X交换前景色和背景色，然后按下Ctrl+R快捷键，打开标尺栏，按下Ctrl+'打开网格。
2、在图层面板中单击“创建新图层按钮”，新建一个图层，然后使用“椭圆工具”拖出一个椭圆，此时不要放开鼠标左键，按下Shift键得到一个白色正圆形状。
3、在菜单栏中选择“图层—删格化—形状”命令，把步骤2创建的形状删格化，然后按下Ctrl+J快捷键复制多一层，并填充红色。
4、利用网格的指示，使用“矩形选框工具”选择红色圆形的下半部分，然后按下Ctrl+X剪切，按下Ctrl+V粘贴，并填充蓝色。
5、按下Ctrl+D快捷键取消选区，然后使用“移动工具”调整两个半圆满的位置，使其组成一个圆形，接着在图层面版中把蓝色半圆的图层拖动至红色半圆的图层下面。
6、在红色半圆图层的上方创建一个新图层，然后使用“钢笔工具”在圆形中间位置创建一个矩形。
很多人第一次使用钢笔工具的时候，总觉得它似乎难以上手。但其实钢笔工具是一个用于创建曲线和不规则图形的强大工具。下面让我们一起来制作一个百事可乐的标志吧。
1.首先创建一个500*500，颜色模式为RGB的新文档，按下D快捷键恢复前景色和背景色的默认设置，关按下X交换前景色和背景色，然后按下Ctrl+R快捷键，打开标尺栏，按下Ctrl+'打开网格，如图所示。
2.在图层面板中单击“创建新图层按钮”，新建一个图层，然后使用“椭圆工具”拖出一个椭圆，此时不要放开鼠标左键，按下Shift键得到一个白色正圆形状，如图所示。
3.在菜单栏中选择“图层—删格化—形状”命令，把步骤2创建的形状删格化，然后按下Ctrl+J快捷键复制多一层，并填充红色，如图所示。
4.利用网格的指示，使用“矩形选框工具”选择红色圆形的下半部分，然后按下Ctrl+X剪切，按下Ctrl+V粘贴，并填充蓝色，如图所示。
5.按下Ctrl+D快捷键取消选区，然后使用“移动工具”调整两个半圆满的位置，使其组成一个圆形，接着在图层面版中把蓝色半圆的图层拖动至红色半圆的图层下面，如图所示。
6.在红色半圆图层的上方创建一个新图层，然后使用“钢笔工具”在圆形中间位置创建一个矩形，如图所示。
7.使用钢笔工具在矩形上下两条边的中心单击并拖动，此时会拖出调整线，利用网络的指示，把上下两边中心点的拖出的调整线调节到相互平衡的位置，如图所示。
8.按下Ctrl+Enter把路径变为选区，然后分别删除红、蓝半圆中选区的内容，如图所示。
9.按下Ctrl+D取消选区，同时也可以按下Ctrl+'取消网格。
选择红色半圆图层，按下Ctrl+J进行复制，按着Ctrl键单击复制出的图层缩略图载入选区。
在菜单栏中选择“选择—修改—收缩”命令，设置收缩量为“2像素”
按下Ctrl+Alt+D快捷，设置羽化半径为“1像素”
选择“滤镜—渲染—分层云彩”命令，然后在图层面版中设置图层混合模式为“正片叠底”，填充为“30%”,如图的所示。
10.按下Ctrl+E快捷键向下合并，然后使用步骤9的方法，对蓝色半圆的图层进行设置，效果如图所示。
11.按着Ctrl键，单击红色半圆图层，载入其选区，选择“选择—修改—收缩”命令，设置收缩量为“2像素”，然后使用“多边形套索工具”对选区进行裁剪，如图产所示。
12.如果裁剪的效果不理想，可以使用历史记录面版撤消，重新再做一次，直到效果满意为止，如图所示。
13.按下Ctrl+Alt+D快捷键设置羽化半径为“1像素”，然后选择“渐变工具”设置前景色为白色，在属性栏中设置“从前景色到透明”的渐变方式，在图中从右上到左下的方向拖动，建立渐变效果，然后选择“滤镜—模糊—高斯模糊”命令，设置半径为“1像素”，效果如图所示。可以按需要多模糊几次。
14.选择红色半圆图层，在菜单栏中选择“图层—图层样式—斜面浮雕”，按下图所示设置。
15.基本的制作方法介绍完毕了，最后使用泡沫笔刷添加一些泡沫效果，最终效果如图所示。
在标志上，麦当劳选用了**，肯德基看中了红色。在包装上，可口可乐以红色为主，百事可乐以蓝色为主。为什么会如此？因为它们都是花朵色或瓜果色。
植物靠风力和昆虫传播花粉，前者是风媒花，后者是虫媒花。风媒花颜色暗淡，花冠很小，无蜜汁分泌，花粉小而多，黏性小，易于随风飘散；虫媒花颜色亮丽，花冠很大，有蜜汁分泌，花粉大而少，黏性大，适于昆虫携带。显然，对昆虫来说，风媒花之所以丑陋，是因为无利——无蜜，虫媒花之所以美丽，是因为有利——有蜜。
如此，美丽和丑陋是利益和弊害的一种外显形式。美丽是利益的宣言，丑陋是弊害的告示。昆虫已经拥有了理解这类宣言或告示的能力——美感和丑感。美丽因为标志着某种利益而引发快乐类情感，丑陋因为标志着某种弊害而引发痛苦类情感。
为什么“嫩绿”让人愉悦？因为它代表着春天正在发芽的树叶，属于一种利益。为什么“枯黄”让人抑郁？因为它代表着秋天已经枯萎的树叶，属于一种弊害。
为什么M&M’s巧克力豆显得特别美味？因为M&M’s巧克力豆抹上了各种颜色：红色、橙色、**、绿色、蓝色和紫色。
世界第一大巧克力豆品牌M&M’s巧克力，于1941年在美国诞生，当初只有一种原色——棕色。
1960年，M&M’s巧克力豆出现了三种新颜色：红色、绿色和**，加上原来的棕色，一共拥有四种颜色。
1976年，M&M’s巧克力豆增加了橙色。
1995年，M&M’s邀请美国消费者为巧克力豆选出心目中最理想的新颜色。在1000多万张选票里，蓝色获得最多美国人的喜爱，以54%的得票率胜出，于是，M&M’s用蓝色取代了棕色。
2001年和2002年，M&M’s让全世界疯狂，策划了全球票选M&M’s巧克力新颜色的活动，最终紫色以41%的得票率胜出。
那么，为什么巧克力豆抹上各种色彩后显得更加美味呢？因为M&M’s巧克力的红色、橙色、**、绿色、蓝色和紫色都是花朵色或瓜果色。
植物的花粉（风媒花）主要由昆虫来传播，而植物的种子（鸟媒种）主要由鸟类来传播——鸟类吃了瓜果之后将没有消化的种子到处排泄，当然还有一些兽类。如此，为了吸引动物，与花朵一样，瓜果的色彩也十分艳丽，比如，红色的草莓、橙色的橘子、**的香蕉、绿色的西瓜、蓝色的梅子、紫色的葡萄、粉色的桃子和白色的香瓜等。美丽的颜色代表着某种利益：甜美的蜜汁（对昆虫来说）或香甜的果肉（对鸟类来说）。在神经系统中，一定的色彩、一定的利益和一定的味道形成了一种固定的连接，对动物是如此，对人类也是如此。于是，如果花朵色和瓜果色用到食物上，往往显得十分诱人。
美丽的颜色让人愿意接近——因为悦目，丑陋的颜色让人只想远离——因为刺眼。所以，在标志上，麦当劳喜用**，肯德基喜用红色。在包装上，可口可乐喜用红色，百事可乐喜用蓝色。
如此，美丽是一种鼓励机制——美丽的色彩（明亮而新鲜的颜色）往往让人开胃，丑陋是一种惩戒机制——丑陋的色彩（暗淡而陈腐的颜色）往往让人倒胃。
1.品牌形象延续: 经典的蓝色,红白蓝的色彩搭配
2.良好的区隔性: 如果遭遇竞品的恶意模仿竞争,可以形成良好区隔和自我保护
3.年轻化: 时尚,炫,代表时尚潮流
4.实用性: 留有足够的可供阶段性促销文字位置,但在无促销时也要有完整的形象
5.运输,保存的安全和方便
6.制作和罐装的成本考虑长远预测——品牌换标，喜忧参半
但是从长期的影响和作用来分析，就要复杂很多了。短期的影响容易预测判断，长期的影响和作用分析起来就难度大很多了。
一般来说，一个好的标志对品牌塑造有以下几个作用：
1.增加品牌的信赖感和识别度
在品牌视觉识别要素中，标志是核心要素。标志是指那些造形单纯、意义明确的统一、标准的视觉符号，一般是品牌的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计。标志具有象征功能、识别功能，是品牌形象、特征、信誉和文化的浓缩，一个设计杰出的、符合品牌理念的标志，会增加品牌的信赖感和权威感，在社会大众的心目中，它就是一个组织或品牌的代表。
2.便于对品牌的理解和记忆
无论用什么方法设计的标志，都应力求形体简洁。形象明朗，引人注目，而且易于理解和记忆。优美精致，符合美学原理，是一个成功标志所不可缺少的条件。造型美是标志的艺术特色，设计时应把握一个“美”字，使符号的形式符合人类对美的共同感知；点、线、面、体四大类标志设计的造型要素，在符合形式规律的运用中，能构成独立于各种具体事物的结构美感。美好的标志，是使其独立并区隔于其它标志的必要条件，也便于消费者的对该品牌内涵的理解，自然更容易记忆。
3.体现品牌的精神文化价值，增强亲和力，吸引消费者购买
从这个角度来说，品牌标志如果不能与时俱进，那么，它对新一代消费者的吸引力的确会弱很多。而百事的品牌战略又恰好决定了它必须不断的进行品牌标志的更新，以活化品牌，吸引新生代的消费群。（增加内容）百事表面上的变实质是为了据以安身立命的不变——聚焦新一代，激情时尚地拥抱未来，感召所有年轻人以及感到自己年轻的人！
所以，标志的设计并不是一劳永逸的事情，时代在变，社会在进步，消费者的观念和行为也在变化中，标志自然需要不断更新来满足消费者的变化。当然，要想扭转品牌在消费者心中的形象，光依靠更换标识是远远不够的。品牌标识只是品牌工程中的一个的组成部分，一个品牌的形象更新和重新定位，不在于品牌标志是否更换，不在于广告、公关是否改变。其关键在于品牌能否重新找回消费者需求的原点，关键在于品牌所提供的物质功能需求和精神文化需求能否再次满足消费者。如果品牌的核心价值无法再次得到消费者的肯定，那么所有一切的外在改变都将是徒劳无益的。
品牌保持活力的唯一办法，就是需要企业密切注意消费者在物质功能需求和精神文化需求的细微变化。千万不要等品牌无法再满足消费者的需求而开始老化时再采取措施。
笔者最敬佩的市场营销学泰斗之一的泰德 李维特在《营销近视病》一文中说过一句话：“根本没有所谓的成长行业，只有消费者的需要，而消费者的需要是不断变化的。”百事无论怎么换标也好，都只是品牌外在的改变，如果产品的内在既品牌的核心价值不能满足消费者日益增长的对健康、营养的需求，市场分额的下降也是不可避免的。
百事的老对手——可口可乐对全球消费者会定期进行一至两年的跟踪调查,了解对其口味和可口可乐包装的需求,最终决定是否换包装。可口可乐完全出于“惯性”,每隔一段时间,就进行一次新标的尝试。
一方面，对于可口可乐和百事来说,更换新标识也是一件既有诱惑性又冒险的事。诱惑之处在于,两乐需要不断迎合新新消费者的审美趣味,保持时尚。两乐也自然更愿意把换标事件当作营销卖点去激活消费者和市场。说冒险,是因为如果新标识不被消费者接受,不但白花了大把的银子,还会直接影响销售。
另一方面，很多专家认为两乐已经将营销当作传奇来写了。认为两乐在引领潮流，丰富文化。最重要的是，两乐促使消费者持续关注，使消费者认同两乐为“生活的一部分”、“自己的一部分”、“乐趣的一部分”，这已经上升为文化和市场战略的层次，不仅仅是手段和营销战术了！
综合起来，对百事这次的换标的长远影响，笔者还真不好判断其成败得失，只能说喜忧参半，前途未卜
蓝色为主 走年轻活力路线相对于可口的传统，走吸引年轻人的路线区分自己不是可口可乐
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