“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。
灵活用工的本质，企业出于成本把控、规避风险、解决发票缺失问题的考虑采用灵活用工，在灵活用工模式下，企业与从业者之间的关系由签订劳动合同的雇佣关系转变为合作关系，“才为我所有”转变为“才为我所用”，按照从业者对业务的完成情况下发佣金而非按月下发，这就大大增加了从业者对于求职行业、工作地点时间的自主选择性、灵活性，即来即走。
《2019年中国灵活用工发展白皮书》显示，我国44.6%的企业已采用灵活用工。
①作为一种灵活用工方式，共享员工方式在2020年新冠肺炎疫情的影响下得到了快速发展。
据相关报道，零售企业和餐饮企业实行了共享员工方式，截至2020年3月，已解决了400万餐饮人员的就业问题。
灵活用工共享员工方式具体包括劳动力富余的企业和劳动力缺乏的企业共享劳动力以及员工个人自行将劳动在不同企业之间进行共享两种方式，一定程度上解决了疫情影响下不同行业间企业员工供需不均衡的问题，对“保就业”发挥了很好的促进作用。
从业者的收入也从劳务报酬转变为生产经营所得，个税由灵活用工平台代缴，从业者无需再次缴纳，这在一定程度上就增加了从业者到手收益。因为对于劳动型低收入者来说，他们更希望采取这种方式，多劳多得。
对于技能型高收入从业者来说，工作时间、地点的自由更能帮助他们提高工作效率，自主选择求职行业则可帮助他们不断试错，从而选择更加适合的领域，发展成为所在领域或全能型人才，真正做到“人尽其才，各展其能”。
破除体制机制障碍，让技能型人才有更多创业机会、更大干事舞台、更广发展空间，着力推动技能型人才与经济发展更好匹配，不断发挥其在国家经济发展体系中的第一资源作用。
而且对于灵活用工从业者的社会保障制度也在不断的完善，灵活就业缴费标准可自我选择，主要的缴费险种为两种“养老保险”“医疗保险”灵活就业人员可根据自身经济能力选择适合自己的缴费标准。
2020年7月22日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加强新型城镇化建设， 补短板扩内需提升群众生活品质；确定支持多渠道灵活就业的措施，促进增加居民就业收入。
7月31日，国务院办公厅发布《关于支持多渠道灵活就业的意见》。
国家鼓励灵活用工发展，在促进就业、加速人才成长两方面齐头并进，加快推进发展新旧动能转换，让人才丢掉包袱、轻装上阵。
"灵活用工方案是指企业为了满足灵活用工需求而采取的各种形式的用工方式。以下是一些常见的灵活用工方案：
1.临时工：企业根据需求雇佣临时工来完成短期或季节性工作。
2.兼职工：将工作分为多个岗位，由多名员工分别担任，每人工作时间较短。
3.弹性工作时间：允许员工在一定的时间范围内自由选择工作时间，提高工作灵活性。
4.代理人：将工作委托给外部个体或组织来完成，减轻企业内部员工的负担。
5.远程工作：员工可以在家或其他地点完成工作，通过互联网和技术工具与企业保持联系。
6.外包服务：将某些业务流程或功能外包给专业的第三方服务提供商。
7.劳务派遣：将劳动力派遣给另一个企业，由派遣公司负责管理和支付工资。
8.短期合同：与员工签订短期合同，根据项目或任务的需要进行雇佣。
9.活动工：根据工作需求雇佣工人来完成特定任务，如活动策划、展览搭建等。
10.自由职业者：雇佣独立的自由职业者来完成特定任务或项目。
这些灵活用工方案可以根据企业的需求和法律法规进行调整和组合，以提高用工的灵活性和效率。"
灵活用工的优势：
通常制造企业或服务企业，会遇到订单的“贸易性波动、季节性波动、时间性波动”等变动情况，而采用灵活用工的方式则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。随着灵活用工的逐渐成熟，采用灵活用工形式的企业越来越多，主要原因包括：1）降低成本，提升效率。
2）风险外部化。
3）用工方式灵活化。
4）招聘快速化。企业将招聘、管理的需求交付于第三方人力资源服务商，可以集中内部核心资源开发核心业务，共享人力机构专业资源，提升整体运营能力。
1、降低成本。企业全日制用工形势下，人力资源成本居高不下，灵活用工模式能够有效降低经营成本，帮助企业在人力资源成本端盘活现金流。企业人力成本主要体现在三个方面：岗位天然属性、员工不确定性、外部风险。企业存在弹性用工需求，部分工作岗位非长期性需要，仅在某段时间有用工需求，这些岗位如果雇佣全职员工将加大人力成本；员工管理存在许多不确定性和人员风险，比如员工的社保、福利、补偿等支出；企业经营过程中难免会受到一些不可抗的外部因素影响，有时业务需求骤减企业收入降低，但仍需支付人力成本。灵活用工模式可以帮助企业减轻人力成本负担，提高人效。
2、风险外部化：将招聘、选拔、日常管理、福利待遇等风险外部化。
3、精细化用工管理，落地变革，助推经营：
4、招聘快速化：打破地域、岗位等因素限制，用工方式更灵活。企业业务快速增长激发用人需求，灵活用工的方式可实现短期内大批量招聘到相关劳动力。
灵活用工形式多样，主要有劳务派遣、劳务外包、非全日制用工、业务外包、平台用工、退休返聘、实习及其他临时用工等形式。
软件人力外包属于劳务外包的一种，也是灵活用工范畴的，是属于的！
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